福建省惠安县供销社学习运用“千万工程”经验，主动对标县委、县政府和上级社的工作部署，强化县级社统筹运营资源能力，坚持县域规划一盘棋，系统上下牢固树立大局意识、看齐意识，坚决发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以机关党建的高质量推动本部门中心任务生成落实。
强化阵地建设。围绕促进县域城乡融合发展，整合社有企业、基层社、农民合作社等系统内外资源，对基层社资产、财务、业务、人员等统一管理，委托第三方对整个系统资产进行统一测量、登记、核实，建立资产库；实施“洗脸工程”，对基层办公场所进行门面装饰，系统所有门店统一挂“中国供销合作社”标识店招，打造整洁、大方、温馨的供销形象。
实现统一核算。建立惠安县供销社系统记账中心，将系统会计核算业务由各单位分散核算改为由会计核算中心集中核算，中心按单位分别设置账套，实行分户核算管理，有效减少财务人员，提升工作效率，为供销社积极参与为农服务和乡村振兴等各项工作提供坚实保障。
加强队伍建设。细化晋职考察与招聘流程，优化组织考察与民主推荐机制，调整并充实基层社管理层，注重选拔能力出众的年轻干部，有效改善干部队伍结构，2年来共选拔任用调整干部职工30人次。同时开展多场专题培训，不断提升干部职工的综合素质、服务能力与工作效能。（孙少峰 陆颖辉）
